تحقیق سیاست تولید ترکیبی در TOC به روش فوق ابتکاری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

گزارش کارآموزی حسابداری؛ در واحد توليد ظروف يكبار مصرف و بسته بندي

توضیحات:

گزارش کارآموزی حسابداری؛ در واحد توليد ظروف يكبار
مصرف و بسته بندي زیرمجموعه شركت تعاوني توليد كنندگان فرآورده هاي لبني پاستوريزه
خراسان، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.

بخشی
از متن:

تاریخچه
شرکت: واحد تولید ظروف یکبار مصرف و بسته بندی به منظور
بهره برداری واحد تولید و بسته بندی کره و به تاریخ ۸/۵/۷۹ تاسیس
و از تاریخ ۲۱/۷/۷۹
شروع به تولید نموده است.

واحد
تولید فوق زیر مجموعه ای از شرکت تعاونی تولید کنندگان فرآورده های لبنی پاستوریزه
خراسان می باشد که تحت نظارت شرکت تعاونی فعالیت می نماید.

موضوع
و فعالیت شرکت:

الف)
تولید انواع ظروف یکبار مصرف، ظرف پنیر ۴۰۰ و ۴۵۰۰ و ۲۰۰ و۱۵۰ و ۵۰۰ و ۲۵۰ گرمی)
لیوان جهت بسته بندی فرآورده های لبنی جهت اعضا شرکت تعاونی و سایر کارخانجات خارج
از استان وه خرید انواع خامه و کره از اعضای تحت پوشش و تولید و بسته بندی کره در اوزان
۲۵-۱۵-۵۰۰-۱۰۰۰ گرمی
و همچنین حق العمکاری کره وارائه به فروشگاههای تحت پوشش و سایر بازارها

ب) تهیه
و تولید نی شیر مدارس...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

گزارش کارآموزی حسابداری؛ طراحی سیستم مالی(صنعتی)

توضیحات:

گزارش کارآموزی حسابداری؛
طراحی سیستم مالی(صنعتی)، در شرکت غذایی پیچک، در قالب فایل word و در حجم 54 صفحه.

بخشی از متن:

توليدات شركت را محصولات غذايي
و سبزيجات منجمد تشكيل مي دهد كه در بسته بندي هائي به صورت قوطي، شيشه و يا پلاستيك
عرضه مي گردد. اين محصولات در حال حاضر شامل كنسرو (ماهي تن، خورشت قرمه سبزي، خورشت
قيمه سيب زميني، لوبيا چيتي با گوشت و سس، لوبيا سبز و نخود فرنگي) كمپوت، خيارشور،
سس مايونز و انواع سبزيجات منجمد(باقلا و لوبيا سبز، نخود فرنگي، پياز و باميه) مي
باشد كه به صورت مرحله اي و انبوه توليد مي شوند.

اغلب محصولات به تبع مواد اوليه
نياز در ساخت آنها در فصلهاي بخصوصي از سال توليد شده و طي سال به فروش مي رسند در
نتيجه برنامه ريزي خريد مواد اوليه مورد نياز و عقد قراردادها در زمان مناسب و وجود
سرمياه در گردش كافي، از عوامل مهمي است كه در ميزان توليد محصولات دخالت مؤثر دارند.

عمليات توليدي در پنج كارگاه
توليدي «تن ماهي»، «كنسروهاي گوشتي»، «سبزيجات منجمد و كنسورهاي غير گوشتي»، «سس مايونز»
و «همبرگر و كباب لوله اي» انجام مي شود.

اصول و مباي كلي حسابها:

اصول و اهداف كلي حسابها، ايجاد
امكان طبقه بندي و تفكيك حسابها به منظور جمع آوري و كنترل اطلاعات و ارقام مالي و
تهيه و ارائه گزارشات و اعمال كنترلهاي داخلي مي باشد. حسابهاي شركت با خصوصيات سادگي،
سهولت و انعطاف پذيري طراحي خواهند سد به نحوي كه بتوان علاوه بر محاسبات مربوط به
تعيين قيمت تمام شده محصولات در مقاطع ضروري، قابليت كنترل بر مواد مصرفي و هزينه ها
و مغايرت مربوطه را امكانپذير ساخت.

اصول و مباني كلي حسابهاي مالي:

حسابهاي دارائيهاي ثابت شركت
بر اساس نوع و يا داوير استفاده كننده تنظيم شده است. بر همين اساس وسائط نقليه بر
مبناي نوع و ساير دارائيهاي ثابت بر اساس محل استقرار داوير استفاده كننده تفكيك گرديده
اند. مظر به اينكه احتمال فقدان اطلاعات لازم در طبقه بندي دارايئاهاي ثابت مطابق حسابهاي
تنظيمي در برخي از موارد وجود خواهد داشت لذا جهت هر يك از گروه دارائيها ثابت فوق
كه اين احتمال وجود دارد يك حساب تحت عنوان «تفكيك نشده» ايجاد خواهد شد كه اين حساب
تا هنگام تفكيك كامل آن گروه بر اساس طبقه بندي جديد مورد استفاده واقع ميگردد.

از آنجائيكه سياست كلي و متداول
شركت وصول مبلغ فروش قبل از صدور صورتحساب و تحويل كالا و نتيجتاً به صورت پيش ديافت
ميباشد، ثبت حسابداري مربوطه از طريق حساب جاري مشتريان انجام ميپذيرد.

در مواردي نيز كه فروش اعتباري
بوده و يا وصول مبلغ فروش پس از صدور صورتحساب مي باشد، ثبت حسابداري از طريق جاري
مشتريان بعمل خواهد آمد. در پايان سال مالي مانده بدهكار هر يك از مشتريان به حساب
بدهكاران تجاري و يا مانده بستنكاري آنها به حساب پيش دريافتها منتقل خواهد شد.

در صورت تشخيص مديريت و به منظور
ايجاد امكان كنترل صحيح و منطقي بر موجوديهاي شركت برخي از گروههاي موجودي به دو بخش
اقلام عمده و جزئي قابل تفكيك مي باشد. اقلام عمده از طريق ايجاد كارت حسابداري انبار
كنترل و هزينه مصرف آنها به هنگام استفاده، در حسابهاي مربوط حسب مورد منظور خواهد
شد. مصرف اقلام جزئي بر اساس بودجه در پايان هر ماه به حساب هزينه منظور شده و تعديلات
لازم در پايان ماه و همچنين سال مالي س از شمارش عيني به عمل خواهد آمد. تفكيك موجوديهاي
شركت به اقلام عمده و جزئي با استفاده از دستورالعملي كه به همين منظور تهيه مي گردد
به عمل خواهد آمد.

در نظام پيشنهادي حساب صندوق
حذف گرديده و پرداختهائي كه در حال حاضر توسط صندوق انجام مي گيرد از طريق حسابهاي
تنخواه گردان مورد ثبت قرار خواهد گرفت. همچنين كليه دريافتها عيناً در همان روز يا
روز بعد به حساب بانك واريز و در حساب جاري شركت ثبت مي شود...

فهرست مطالب:

 1- فصل اول: آشناي كلي با مكان كارآموزي                                         

1-1-تاريخچه

2-1-نمودار سازماني

3-1-شرح مختصري از مكان كارآموزي

2- فصل دوم:ارزيابي بخشهاي مرتبط
با رشته كارآموزي

1-2- اصول و مباني كلي حسابها

2-2-اصول و مباني كلي حسابهاي
مالي

3-2- كليات توليد

4-2- اصول و عوامل قيمت تمام
شده 

5-2- عوامل قيمت تمام شده

1-5-2-مواد اوليه و بسته بندي
اصلي

2-5-2-سربار(هزينه هاي توليد)

6-2-ضايعات توليدي 

7-2-مراكز هزينه

1-7-2-مراكز هزينه(دواير) توليدي

2-7-2-مراكز هزينه (دواير) تشكيلاتي

8-2-اصول و مباني كلي بودجه و
استانداردها

9-2-محاسبه قيمت تمام شده استاندارد
توليدات

10-2-اصول و مباني كلي روشها

 3-فصل سوم:آزمون آموخته ها و نتايج آشنايي با شركت
صنايع غذايي پيچك

1-3-فعاليت مالي 

1-1-3-دايره دريافت و پرداخت  

2-1-3-دايره صدور اسناد و دفترداري 

2-3-شرايط اجراي نظام حسابداري
مالي (صنعتي) 

3-3-حسابها                                                                       
                      

5-3-توضيح فرم سند حسابداري

6-3- تعريف عمليات مختلف مالي
و انجام ثبت حسابداري و تعيين چگونگي شناسايي سود و بستن حسابها

7-3-تعيين كنترلهاي داخلي لازم
در مراحل مختلف

1-7-3-نحوه كنترل داخلي 

2-7-3- ريافتها  

8-3-خلاصه اهم رويه هاي حسابداري

1-8-3-موجودي مواد و كالا

9-3-نسبتهاي مالي 

1-9-3-نسبتهاي نقدينگي  

2-9-3-نسبتهاي سرمايه گذاري

3-9-3-نسبتهاي سودآوري

10-3-عملكرد مالي شركت

1-10-3-سود و زيان

2-10-3-ترازنامه  

 4-فصل چهارم:انتقادات و پيشنهادات

1-4-انتقادات و پيشنهادات

 5-فصل پنجم:پيوست 

1-5-فرم پيشرفت كارآموزي (فرم
شماره 1 و2)

2-5-فرم پايان دوره كارآموزي

3-5-فرم شرح گزارش ماهانه

4-5-فرم نظرات و پيشنهادات

5-5-صورت هزينه تنخواه گردان

6-5-برگ پرداخت طي اسناد بهادار

7-5-عملكرد مالي شركت (سود و
زيان، ترازنامه)

8-5-نسبتهاي مالي

9-5-نمودار مقدار واقعي فروش

10-5-فرم سند حسابداري

11-5-سر فصلهاي حسابداری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی؛ انبارداری و وجود انبارک ها در سالن تولید شرکت دخانیات

توضیحات:

گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی، با
موضوع انبارداری و وجود انبارک ها در سالن تولید در شرکت دخانیات استان گیلان
واحد PM، در قالب فایل word و در حجم 22 صفحه

مقدمه:

با توجه به اینکه انبارداری در سازمان ها و شرکت
های صنعتی محلی برای استفاده از موارد مورد نیاز و همچنین تأمین موارد مورد نیاز شرکت
در تهیه تولیدات آن می باشد لذا وجود یک سیستم انبارداری مناسب به گونه ای که بتوان
اطلاعات مورد نیاز در مورد مواد موجود در انبار و یا مواد مصرفی بسیار حائز اهمیت می
باشد چنانچه ممکن است عدم کارایی یک سیستم انبارداری سبب از دست رفتن فرصت ( زمان از
دست رفته ) و در نتیجه کاهش تولیدات و بهره برداری شرکت یا سازمان صنعتی شود. بنابراین
همه سازمان های صنعتی با نصب دستگاه های تولید پیشرفته خودکار در جهت هر چه بهینه تر
کردن و به روز کردن فعالیت های انبارداری خود تلاش می کنند بنابراین اگر شرکت های صنعتی
به امر انبارداری توجه کافی مبذول ندارند باعث ایجاد نقص در حرکت تولیدی سازمان خواهد
شد، اما این امر میسر نخواهد شد مگر با استفاده از نیروی انسانی آموزش دیده در این
امر. یعنی اگر سازمانی سیستم های تولید پیشرفته و یا اتوماسیون سازی وسائل خود را انجام
دهد چنانچه از نیروی انسانی تحصیل کرده و متخصص بهره مند نباشد اجرای مناسب طرح های
مدیریت امکان پذیر نخواهد بود لذا بایستی سازمان ها با بکارگیری نیروهای مجرب و متخصص
در زمینه نرم افزار های مختلف انبارداری اقدام به نصب و راه اندازی این نوع از سیستم
انبارداری نمایند که وجود هر یک از این عوامل بدون دیگری اثر بخش و مفید نخواهد بود.

در این گزارش 
ابتدا به کلیاتی در مورد انبار و انبارداری اشاره می شود سپس به بحث وجود انبارک
ها در سالن های تولید پرداخته خواهد شد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق یکپارچه سازی روشهای تصمیم گیری چندمعیاره(AHP و DEA) با شبیه سازی کامپیوتری

توضیحات:

تحقیق رشته مهندسی صنایع با موضوع یکپارچه سازی روشهای تصمیم گیری چندمعیاره(AHPوDEA) با
شبیه سازی کامپیوتری: ارزیابی سناریوهای بهبود حمل و نقل ریلی، در قالب فایل pdf و در
حجم 107 صفحه.

این تحقیق دانشجویی مربوط به دانشگاه تهران می باشد.

چکیده:

این
پژوهش یک مدل یکپارچه از روشهای تصمیم گیری شامل تحلیل سلسله مراتبی
و تحلیل پوششی داده ها با شبیه سازی کامپیوتری برای انتخاب
گزینه بهینه ارائه گردیده است. از شبیه سازی برای مدل کردن مسئله، از تحلیل سلسله
مراتبی برای وزن دهی به سنجه های کیفی و نهایتاً از تحلیل پوششی داده ها برای حل
این مدل چند هدفه استفاده گردیده است.

از این
مدل ترکیبی برای بررسی گزینه های بهبود در حمل و نقل ریلی استفاده گردیده است.
محدودیت حرکت قطارها با استفاده از نرم افزار شبیه سازی Visual SLAM مدل
گشته و از داده های مربوط به محور تهران- مشهد برای اجرای شبیه سازی استفاده
گردیده است. خود مدل شبیه سازی، یک مدل یکپارچه شده است که برای زمانبندی حرکت
قطارهای باری با هدف حداقل زمان سیر نیز بکار می رود. هدف از شبیه سازی، افزایش قابلیت
اطمینان برنامه زمانبندی حرکت قطارهای مسافری و کاهش زمان سیر حرکت قطارهای باری
غیربرنامه ای می باشد. از TRACE و آزمون t مستقل بترتیب برای تصدیق و تعیین اعتبار شبیه سازی استفاده شده
است. در شبیه سازی محدودیتهای پیچیده مربوط به سیر قطارهای باری و قطارهای مسافری
در نظر گرفته شده اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق طراحی سیستم تحقیق و توسعه (R&D) در شرکتهای بزرگ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پرسشنامه بررسی و تبیین مدیریت دانش و رابطه آن با اثربخشی سازمانی از دیدگاه مدیران

توضیحات:

پرسشنامه بررسی
و تبیین مدیریت دانش و رابطه آن با اثربخشی سازمانی از دیدگاه مدیران، شامل 30
پرسش، در قالب فایل word و در حجم 6 صفحه.

این پرسشنامه بمنظور جمع آوري اطلاعات مورد نیاز
براي یک تحقیق پژوهشی با عنوان" بررسی و تبیین مدیریت دانش و رابطه آن با اثربخشی
سازمانی از دیدگاه مدیران "طراحی گردیده است.

ابعاد مورد بررسي:

1. كسب دانش: سوالات 1-2-7-24-16

2.انتقال دانش: سوالات 9-12-3-28-26

3.بكارگيري دانش: سوالات 4-17-5-21-6

4.ثبت و ضبط دانش: سوالات 11-8-14-18-10

5.اثربخشي سازماني: سوالات
13-15-19-22-20-23-25-30-27-29

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کاربرد مدیریت دانش در سنجش درجه‌ بلوغ سازمانی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

توضیحات:

تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.

چکیده:

دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de
Nemours» باهمکاری
نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی
پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو
پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن
برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها
شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه
ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد
و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont،روش مسیر
بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن
بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام
پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام،
نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و
شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید
نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری
وارزشیابی برنامه یاPERT
نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید
موشک فوق را 2سال جلو انداخت.

فهرست مطالب:

فصل اول

تاریخچه مدیریت
پروژه            
                                           

تعاریف مدیریت پروژه
     

فصل
دوم:                                                     

دلایل استفاده ازمدیریت
پروژه                                       
          

اقدامات
مدیریتی                                                                

وظایف مدیریت
پروژه                                                         

کاربردهای مدیریت
پروژه        

فصل
سوم:                                                     

فواید و محدودیتهای پروژه 

فصل
چهارم:                                                   

فرایندهای
پروژه                               
                                 

گروههای
فرایند                                                                 

تعامل بین فرایندها                                                               

فرایندهای عمده
واصلی                               
                          

فرایندهای فرعی
وکمکی                                                        

فرایندهای
اجرایی                                                                

فرایندهای
کنترلی                                             
                   

فرایندهای
اختتامی        

فصل پنجم:
                                                     

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                            

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                                 

شناخت اجزای مدلOPM3                                                    

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                    

دسته بندی –
نظراجمالی                          
                              

دسته بندی PPP                                                                

دسته بندی SMCI                                                              

گامهایOPM3  بطور
خلاصه                                       
         

ورود به
روندبهبود                                                             

خلاصه ونتیجه گیری 

 فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه
وورودیهای
آن                           

ورودیهای برنامه ریزی
محدوده                                               

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  

خروجیهای
فرایندآغاز                    
                                       

مدیریت محدوده
پروژه                                                          

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای
فرایندکنترل کلی تغییرات                       

فرایندکنترل کلی
تغییرات                                 
                       

ورودیهای فرایندکنترل
تغییرات                                                 

ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه
پروژه                                  

خروجیهای فراینداجرای برنامه
پروژه           
                               

فراینداجرای برنامه
پروژه                       
                                  

فرایندتهیه برنامه
پروژه                                                        
  

مدیریت فرایندهای
پروژه                                                       
 

ارتباط فرایندها
                                                                   

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی –
فارسی                   
                                  

فهرست منابع   

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.